針對當前試生產已由開車打通全流程的第一階段轉至產能達負荷、生產形成穩定狀態的第二階段，公司領導班子下沉基層一線，通過現場調研、專題研討與行動部署，全力推動穩運行、提質效各項措施落地見效。

       6月27日下午，公司黨委書記、董事長姜自成帶領公司分管領導以及設備、技術、安全等部門和車間、中心負責人，來到聯堿裝置現場調研。在設備旁、產線邊，與車間管理人員、操作員工面對面交流，仔細詢問工序流程、產能卡點，針對安全保障落實、設備運行效率、人員協作銜接、供銷保障節奏等問題，認真傾聽一線反饋。在瓶頸工序氯化銨區域，駐足觀察產品質量細節，與設備廠家探討優化方向。在產品包裝區域，查看包裝線改造進度和效果。在倉儲中心立體庫，檢查測試消防設施，要求針對夏季高溫多雨特征，切實落實安全防范措施。

       現場調研后，公司迅速組織專題分析會議。會議室里，大家圍坐研討。結合發現問題，直面短板：生產部門剖析工序瓶頸、制度執行，設備技術部門梳理改造空間，包裝倉儲反思時效工作、技能提升問題。從全流程視角出發，圍繞“如何高效打通瓶頸工序”，群策群力出方案、定舉措。經過頭腦風暴，明確設備運維升級、人員技能強化、流程優化協同等攻堅方向，為聯堿裝置穩產提效錨定路徑。

       討論結束，姜自成對聯堿裝置攻堅工作進行部署，強調制度+執行是企業管理的核心，各部門、中心、車間要針對安全、生產、質量等重點領域，健全完善公司制度體系，強化制度執行，全面從嚴管理。各部門、中心、車間要認領任務、壓實責任，分管領導現場督促節點、明確獎懲，推動各項舉措從會議研討轉化為車間實干，以“釘釘子”精神確保瓶頸工序快速順利打通。