8月8日下午，公司召開近階段生產經營工作總結部署會，總結近階段試生產工作成效與不足，明確下階段任務目標。公司黨委書記、董事長姜自成出席會議并講話，公司總經理、黨委副書記、副董事長延立強主持會議，公司領導及全體中干參加會議。

       會議首先總結了近階段試生產情況。期間，公司順利通過全裝置168小時滿負荷試運行性能考核，主要產品生產能力均達到設計目標，產品質量及主要經濟指標符合設計值。圍繞下階段“驗收取證”目標任務，會議對近期生產計劃、工藝優(yōu)化和質量控制工作進行了具體安排。圍繞設備改造，會議強調以“一次改造到位、長期穩(wěn)定運行”為原則，通過分級管理、嚴控改造質量、剛性執(zhí)行進度、分級預警督辦等手段，重點推進36項改造任務，為生產持續(xù)穩(wěn)定筑牢基礎。圍繞運行機制，會議從日常輪休安排、夜間值班值守規(guī)范、值守報備流程、夜間安全管控措施等方面作出調整，確保生產經營全時段有序運轉。

       會上，公司黨委書記、董事長姜自成在充分肯定試生產推進成效的同時，全面系統安排部署了下一階段重點工作。一是“結論怎么看”。7月20日至27日，公司開展全裝置168小時滿負荷試運行性能考核，圓滿完成各項任務，結果達到預定目標、過程好于預期效果、問題都在預判之內。二是“問題怎么解”。精準推進設備改造，持續(xù)工藝優(yōu)化，高效完成安全與環(huán)保設施竣工驗收等重點工作，靶向破解生產堵點，夯實運營基礎。三是“生產怎么定”。綜合考慮經濟效益、市場鞏固開拓、生產穩(wěn)定性及新建企業(yè)磨合等因素，以效益為核心，合理安排真空制鹽、合成氨、聯堿裝置生產負荷，確保生產計劃與內外部條件相適配。四是“管理怎么提”。遵循“安全為基、平穩(wěn)為要、質量為本、效益為王”，通過嚴格績效考核、常態(tài)化開展勞動競賽、突出三支隊伍建設等措施，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的主動性與創(chuàng)造力。五是“節(jié)奏怎么調”。根據試生產磨合情況，一以貫之嚴格要求、嚴格標準，逐步回歸正常工作節(jié)奏。六是“長期怎么干”。推進產業(yè)增值延鏈，實現產銷有效銜接與平衡。