為深入貫徹落實市政府專題會議關于降本增效及構建靈活激勵機制的要求，針對新裝置開車后磨合階段的生產運營特性，公司即日起全面啟動技術攻關項目評定，以“小技改”撬動降本增效“大空間”，充分激發全體員工技術攻關與創新活動，保障公司安穩長滿優運行。

       本次技術攻關精準聚焦六大關鍵領域，涵蓋技術創新、產能提升、裝置運行優化、產品質量提升、關鍵指標優化以及安全與環保提升，全方位覆蓋企業生產運營核心環節。

       為確保攻關工作高效推進，成立了由公司主要領導掛帥的技術攻關項目評定工作領導小組，全面負責項目評定工作的組織實施與統籌決策。技術信息部牽頭承擔項目歸集、審核與評審管理等具體職責，各申報單位則承擔項目識別、申報與落地實施，構建起權責清晰、協同高效的管理機制。

       結合項目重要性、實施難度及資源需求，技術攻關實行 “分級分類推進” 模式。公司級攻關項目聚焦生產中的重點難點問題，由公司每月統一遴選、統籌調配資源重點支持；自主攻關項目鼓勵各部門、中心及車間結合自身生產實際自主識別、自主實施，充分激活基層創新活力，確保攻關工作 “多層次覆蓋、全方位落地”。

   “有獎有激勵，創新有動力”——為充分調動全員參與技術攻關的積極性，公司依據相關績效考核辦法，制定了《新裝置開車后技術攻關項目評定方案》，明確項目申報、立項及驗收全流程規范。項目結項后，由評定工作領導小組依據效益顯著性、技術先進性、推廣價值及知識產權等方面，進行全面綜合評估，并根據項目實際創效金額，按1-2%比例提取激勵獎金發放，真正讓“技術攻關有回報、創新創效得認可”，鼓勵全體員工集思廣益、千方百計挖潛力，以技術創新為抓手推動企業降本增效、提質升級。